Nuestra visión
Dentro de tres años, queremos que Los Ángeles sea el brillante ejemplo de cómo puede mejorar el bienestar en las comunidades de color mediante inversiones estratégicas en ellas: se puede preservar la cultura, se pueden crear puestos de trabajo y se pueden poseer y gestionar localmente terrenos y activos inmobiliarios. Con las inversiones que realizaremos, los miembros de la comunidad no se verán atrapados en trampas de deuda, no perderán sus medios de subsistencia y no se enfrentarán a múltiples crisis de bienestar que se entrecruzan. Prosperarán con empresas, cultura, empleos, activos y recursos sanos.
Acceso al capital
Hemos ampliado el acceso al capital sano, reforzado las microempresas y desarrollado la mano de obra mediante nuestro enfoque de capital integrado de:
Préstamos accesibles
Varias subvenciones
Coaching empresarial
Servicios integrales
Políticas locales -> estatales
A través de nuestra amplia labor política, hemos creado leyes, desarrollado campañas de promoción e influido en los responsables políticos mediante nuestro enfoque del cambio de sistemas:
Defensa de coaliciones diversas
Investigación exhaustiva
Defensa de los trabajadores
Aplicación de datos
Con la ley SB946 que legaliza a 50.000 vendedores ambulantes, la ley SB972 crea vías de acceso a la economía formal para todos los vendedores ambulantes de California.
Actualmente, junto con la Alianza de Pequeñas Empresas para Comunidades Equitativas, estamos cumpliendo el compromiso de garantizar los derechos de los inquilinos comerciales impulsando la ley SB1103 en el proceso legislativo, que protegerá a las pequeñas empresas y organizaciones sin ánimo de lucro del desplazamiento mediante condiciones de arrendamiento justas y transparentes para los espacios comerciales.
También hemos desarrollado asociaciones con responsables de la toma de decisiones como:
15 concejales, supervisores de condado, senadores y congresistas para crear y defender políticas
>5 departamentos de la administración local, estatal y federal, incluidos el CEO del condado de Los Ángeles y el Departamento de Oportunidades Económicas, el Departamento de Salud Pública y el Departamento del Tesoro de EE.UU.
Nuestro plan de trabajo para 2024
A principios de 2022empezamos a auditar nuestra infraestructura de datos para ver qué funcionaba y qué no. Un año más tarde, a principios de 2023, convocamos a un grupo interdisciplinar para elaborar una Lista de deseos de impactoincluyendo los datos que necesitaríamos para evaluar este impacto. A mediados de 2023 contratamos a nuestros consultores de aprendizaje para integrar el impacto en su facilitación y fomentar un cambio cultural hacia una "mentalidad de impacto". Ese mismo año creamos una lista maestra de Funciones de Datos y Tipos de Datos en el CAI.
En 2024, el IAC creó grupos de trabajo - un Grupo de Trabajo de Datos e Impacto se institucionalizó en la organización. La composición actual de este grupo de trabajo es la Directora Adjunta y representantes de los equipos de desarrollo, operaciones y acceso al capital.